Format de mission
Cadrage de trajectoire
Écrire la trajectoire possible après un diagnostic, sans forcer l’exécution.
Quand cette mission a du sens
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01
Diagnostic disponible mais priorités conflictuelles
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02
Besoin d’une feuille de route sans engagement d’exécution
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03
Plusieurs chantiers possibles sans critères de séquence
Décisions qu’elle doit rendre possibles
- Que faire en premier ?
- Qu’est-ce qui peut attendre ?
- Qu’est-ce qui ne doit pas être fait ?
Ce qui est observé
- Synthèse des diagnostics
- Critères de séquence
- Options de trajectoire
Ce qui est produit
- Trajectoire écrite
- Critères de go/no-go
- Limites explicites
Ce dont nous avons besoin
- Diagnostics existants
- Contraintes budget/temps
- Capacité interne
Comment ça démarre
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1.
Relecture du dossier
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2.
Ateliers d’arbitrage
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3.
Document de trajectoire
Qui doit participer
- Direction
- CTO
- Sponsors de programme
Durée : Cadrage court ; l’exécution reste une décision séparée.
Modalité : À distance, avec ateliers synchrones.
Périmètre géographique : France · Europe · Middle East · Africa
Limites explicites
- Exécution automatique de la trajectoire
- Engagement multi-années implicite
Ce qui documente le raisonnement
- Exemples de registres de décisions
Domaines d’expertise liés
Cadrer une trajectoire
Décrivez la décision à prendre. La première lecture est faite par la direction ou un expert responsable.